DET MAN INTE HAR UNDER PANNBENET:::KAN ALDRIG ERSÄTTAS

Ett litet företag med nio anställda och ett företag med 5000 anställda
bestämde sig för att köra en roddtävling med gummibåtar. Båda lagen tränade stenhårt för att vara i form när tävlingsdagen infann sig. Varje båt rymde nio personer.

Det lilla företaget kom i mål tio minuter före storföretaget.
Det stora företagets lag blev deppiga över förlusten och deras moral sjönk.

Styrelsen och ledningsgruppen bestämde sig för att finna orsaken till
förlusten. Ett speciellt team med chefer sattes samman för att undersöka
problemet och rekommenderade en actionsplan.

Deras slutsatts; problemet var att det lilla företaget hade åtta personer
som rodde och en person som styrde båten emedan det stora företaget hade en person som rodde och åtta som styrde.

Storföretagets styravdelning hyrde genast in en konsultfirma för att göra en
studie på ledningstrukturen.

Efter en längre tid och ett antal spenderade miljoner lämnade
konsultföretaget sin rapport och slog fast att "för många styrde och inte
tillräckligt många rodde".

För att undvika en ny förlust året därpå förändrades ledningsstrukturen till
"4 styrchefer, 3 områdes styrchefer och en personal styrchef". Ett nytt
produktivitetssystem för personen som rodde båten togs fram för att ge denne incitament att jobba hårdare och prestera bättre.

" Vi måste ge honom stöd och uppmuntran". Det borde räcka.

Det följande året vann småföretagarnas båt med 20 minuter.

Storföretaget avskedade genast roddaren på grund av dålig prestation, sålde alla åror, stoppade alla investeringar i ny utrustning, frös utvecklingen av en ny roddbåt, gav konsultfirman en extra utbetalning för bra prestation och fördelade pengarna de sparat som bonus till ledningsgruppen.

Mycket sedeslärande!!!!!!!

Slutsats dumhet är medfött och obotligt.!!!